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Business Analysis en Environnement Agile

Business Analysis > Fondamentaux


Comment appliquer les techniques de Business Analysis dans un contexte Agile : exigences itératives, modélisation fonctionnelle et collaboration étroite avec les équipes de développement.

La formation en 6 mots clés

Agile

Business Analysis

User stories

BPMN

Modélisation

Exigences itératives

Informations Pratiques et Programme

Prérequis


Aucun

Durée


2 jours

Contenu Technique de la Formation


La formation aborde les contenus techniques suivants :

  • Les techniques de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
  • Les outils de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
  • Analyse et priorisation
  • Définition des exigences
  • La planification de la réalisation
  • La documentation

Objectifs de la Formation


Les objectifs visés par cette formation sont :

  • Comprendre les techniques de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
  • Utiliser les outils standards d’analyse métier et d’analyse fonctionnelle
  • Analyser et prioriser les besoins
  • Définir des exigences au moyen de différentes méthodes et outils
  • Planifier la mise en place de la solution
  • Comprendre les besoins en documentation

Table des Matières


L’analyse métier et l’analyse fonctionnelle

  • Comprendre l’architecture du métier
  • Etude de faisabilité
  • Etendue d’un projet
  • Evaluer les risques
  • Sélectionner et prioriser
  • Décider


Définir une solution fonctionnelle

  • Identifier les fonctionnalités
  • Représenter les fonctionnalités
  • Prioriser les fonctionnalités


Représenter le métier

  • Diagramme D’activité / BPMN
  • Diagramme de Classe


Analyser et prioriser

  • Analyse des stakeholders
  • Modèle MoSCoW
  • Modèle KANO
  • Approche VOLERE
  • Diagramme Turtle
  • Use-Case (UML)
  • Diagramme de Contexte
  • Diagramme Racine-Cause
  • Diagramme de but (Goal modeling)/i*


Définir les « exigences métier »

  • Structure des exigences
  • Collecter les informations
  • Analyser les besoins utilisateurs
  • Analyser les besoins fonctionnels
  • Analyser la qualité du service
  • Analyser et documenter les exigences


Planifier

  • Charte projet
  • Définir les rôles des membres de l’équipe projet
  • Etablir les plannings
  • Définir les tâches
  • Estimer les charges
  • Appréhender les risques
  • Définir les indicateurs
  • Définir les types de rapport
  • Définir un modèle de solution


Analyser les besoins en documentation

  • Modéliser
  • Utiliser les modèles de processus et de flux


En Pratique


  • Etude de cas d’entreprise
  • Définition des exigences de la solution
  • Utilisation des standards de modélisation
  • Planification du projet
  • Documentation du projet

Modalités et Inscription


Cette formation est proposée selon deux formules pour s'adapter au mieux à vos besoins :


Session régulière

Des sessions sont organisées à intervalles réguliers. Demandez les prochaines dates planifiées pour vous inscrire à la prochaine session.


Sur mesure & intra-entreprise

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