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Business Analystes dans les Projets de Transformation Digitale

Business Analysis > Transformation Digitale


Comment le Business Analyste pilote la transformation digitale : cadrer les projets, analyser les impacts et aligner les exigences fonctionnelles avec la stratégie numérique de l'entreprise.

La formation en 6 mots clés

Transformation digitale

Business Analyste

Stratégie numérique

Change management

Processus

Exigences

Informations Pratiques et Programme

Prérequis


Aucun

Durée


2 jours

Contenu Technique de la Formation


La formation aborde les contenus techniques suivants :

  • Transformation digitale : définitions claires, au-delà des buzzwords
  • Cas concrets inspirants (banque, retail, secteur public, industrie)
  • Les trois piliers stratégiques du framework MIT–Capgemini
  • L'impact des technologies (IA, IoT, blockchain, cloud, data…)
  • Réingénierie des processus et gestion du changement
  • Atelier pratique : feuille de route digitale

Objectifs de la Formation


Les objectifs visés par cette formation sont :

  • Comprendre les leviers de performance et d'innovation du digital
  • Identifier les projets à fort impact et faisabilité rapide
  • Éviter les pièges fréquents : automatiser sans transformer, investir sans adoption
  • Repartir avec une cartographie claire et des priorités actionnables

Table des Matières


Introduction à la transformation digitale

  • Transformation digitale : définitions claires, au-delà des buzzwords
  • Cas concrets inspirants (banque, retail, secteur public, industrie)
  • Les trois piliers stratégiques du framework MIT–Capgemini


Les trois dimensions clés

  • Expérience client digitale
  • Optimisation des processus internes
  • Nouveaux business models


Technologies et processus

  • L'impact des technologies (IA, IoT, blockchain, cloud, data…)
  • Réingénierie des processus : identifier et éliminer les points de friction
  • Gestion du changement : mobiliser vos équipes et réduire les résistances


Atelier pratique

  • Cartographier votre organisation
  • Repenser un processus clé avec le digital
  • Prioriser vos actions digitales


En Pratique


  • Alternance d'apports concrets, d'exemples sectoriels et d'ateliers collaboratifs
  • Approche pragmatique centrée sur les enjeux réels de votre organisation
  • Livrables : cartographie digitale, recommandations actionnables, quick wins identifiés

Modalités et Inscription


Cette formation est proposée selon deux formules pour s'adapter au mieux à vos besoins :


Session régulière

Des sessions sont organisées à intervalles réguliers. Demandez les prochaines dates planifiées pour vous inscrire à la prochaine session.


Sur mesure & intra-entreprise

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