Prérequis
Etre impliqué dans la digitalisation de l’entreprise
Durée
2 jours
Contenu Technique de la Formation
La formation aborde les contenus techniques suivants :
- Construire une architecture digitale cohérente et évolutive
- Identifier les bons leviers de transformation
- Comprendre les choix technologiques et leurs impacts
- Élaborer une feuille de route réaliste et mobilisatrice
Objectifs de la Formation
Les objectifs visés par cette formation sont :
- Donner les clés de lecture pour cadrer une transformation digitale intelligente, modulaire, adaptée à la taille et à la maturité de l’entreprise
Table des Matières
Structurer sa stratégie de digitalisation
- Où en est votre entreprise ?
- Grille d’analyse de la maturité digitale (organisation, processus, outils, culture)
- Comprendre les briques essentielles
- ERP, CRM, outils métier, workflow, reporting, IA, automation : rôles et complémentarités
- Architecture cible : comment construire un écosystème cohérent
- Choix entre tout-en-un ou best-of-breed, centralisation vs agilité
- Low code, IA générative, dev sur mesure : quelle place, quels pièges ?
- Prioriser les processus à digitaliser en fonction de la valeur métier
- Méthodologie d’identification (valeur / complexité / fréquence)
- Exemples de trajectoires réelles
- Cas d’entreprises de tailles différentes avec choix technologiques expliqués
Ateliers stratégiques et cas concrets
- Atelier de cartographie de processus : quelles zones digitaliser en premier ?
- Appui méthodo + feedback collectif
- Etudes de cas interactives :
- Cas 1 : "Faut-il remplacer un ERP vieillissant ou le contourner intelligemment ?"
- Cas 2 : "Déployer un CRM : comment éviter l’usine à gaz et garantir l’adoption ?"
- Cas 3 : "L’IA générative peut-elle remplacer un flux métier existant ?"
- Construire une feuille de route digitale réaliste et modulaire
- Vision long terme + Quick wins
- Gouvernance, partenaires, budget
- Échanges de pairs : benchmark entre participants
En Pratique
- Une vision globale, indépendante et pragmatique : Clarification des rôles des différentes solutions (ERP, CRM, low code, IA, sur-mesure) et de leurs complémentarités.
- Une méthodologie pour structurer la transformation : Méthodes simples et applicables pour évaluer la maturité digitale, identifier les zones à digitaliser, hiérarchiser les actions et construire un plan de transformation cohérent.
- Des cas concrets pour se projeter : Études de cas issues du terrain, décisions commentées, pièges à éviter, bonnes pratiques issues d’organisations comparables.
- Un échange de qualité entre pairs : Temps dédiés au partage d’expérience entre décideurs confrontés à des problématiques similaires. L’occasion rare de benchmarking informel et de constitution de liens professionnels utiles.
Modalités et Inscription
Cette formation est proposée selon deux formules pour s'adapter au mieux à vos besoins :
Session régulière
Des sessions sont organisées à intervalles réguliers. Demandez les prochaines dates planifiées pour vous inscrire à la prochaine session.
Sur mesure & intra-entreprise
Vous souhaitez former vos équipes directement dans vos locaux ou adapter le programme technique à votre contexte d'entreprise ? Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé.