Prérequis
Expérience en gestion d’équipe ou leadership, exposition à des initiatives de changement organisationnel, intérêt pour l’intelligence émotionnelle et le développement humain
Durée
2 jours
Contenu Technique de la Formation
Cette formation prépare les Product Managers à piloter des transformations organisationnelles et culturelles : leadership transformationnel, gestion du changement (modèles Kotter et ADKAR), intelligence émotionnelle, coaching d’équipe et communication de vision. L’objectif est de créer une culture agile durable, de manager la résistance au changement et de développer ses collaborateurs dans un contexte d’incertitude et d’évolution constante.
- Leadership transformationnel — vision inspirante, motivation, influence et développement personnel
- Gestion du changement Kotter (8 étapes) et ADKAR — awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement
- Intelligence émotionnelle — auto-conscience, empathie, gestion des émotions, relations interpersonnelles
- Coaching d’équipe et développement — feedback régulier, mentorat, autonomisation des talents
- Communication de vision et alignment — storytelling, raison d’être, connexion avec objectifs personnels
- Gestion de la résistance — écoute active, concerns individuels, participation au changement
Objectifs de la Formation
Les objectifs visés par cette formation sont :
- Développer un leadership transformationnel inspirant et créer une vision motivante pour l’équipe
- Piloter des changements organisationnels en appliquant les modèles Kotter et ADKAR
- Cultiver son intelligence émotionnelle et bâtir des relations de confiance avec son équipe
- Coacher ses collaborateurs vers l’autonomie et gérer les talents en contexte de transformation
- Communiquer efficacement la vision et transformer la résistance en engagement
Table des Matières
Leadership Transformationnel et Vision
- Leadership transformationnel : définition, charisme, inspiration, créativité
- Vision stratégique : clarté, pertinence, connexion avec valeurs organisationnelles
- Storytelling et récit du changement : raison d’être, futur désiré, étapes intermédiaires
- Influence sans pouvoir formel : crédibilité, respect, persuasion collaborative
- Modèles de maturité : évaluation du leadership actuel et développement personnel
Gestion du Changement : Modèle Kotter
- Étape 1-2 : Créer l’urgence, constituer la coalition de champions du changement
- Étape 3-4 : Développer la vision et la stratégie, communiquer la vision
- Étape 5-6 : Empowering action, créer des succès à court terme et célébrer
- Étape 7-8 : Consolider et produire plus de changement, ancrer les nouvelles approches
- Erreurs courantes et mitigation : perte de momentum, manque d’urgence, fausse victoire
Modèle ADKAR et Transformation Personnelle
- Awareness : prise de conscience du besoin de changement, compréhension du contexte
- Desire : motivation personnelle à changer, alignement avec valeurs individuelles
- Knowledge : apprentissage des nouvelles compétences, nouveaux processus et behaviors
- Ability : pratique, expérimentation, maîtrise progressive et confiance
- Reinforcement : renforcement des nouveaux behaviors, feedback, recognition et celebrations
Intelligence Émotionnelle et Relations Interpersonnelles
- Auto-conscience : reconnaissance de ses émotions, trigger personnels, impact sur autrui
- Auto-gestion : régulation émotionnelle, résilience, optimisme et adaptabilité
- Empathie : compréhension des émotions d’autrui, perspective-taking, connexion humaine
- Gestion des relations : influence positive, collaboration, résolution de conflits
- Développement de l’EQ : assessments, feedback 360, pratique et coaching personnel
Coaching d’Équipe et Développement des Talents
- Coaching individuel : écoute active, questions puissantes, clarification des objectifs
- Feedback constructif et regular 1-on-1s : culture de feedback continu et bienveillant
- Development plans : identification des forces et des gaps, parcours de croissance
- Mentoring et sponsoring : exposition aux opportunités, protection et advocacy
- Autonomisation (empowerment) : délégation progressive, confiance et responsabilité
Communication de Vision et Gestion de la Résistance
- Articulation de la vision : clarté, inspirant, connecté aux valeurs et réalités
- Narratif du changement : pourquoi maintenant, bénéfices pour l’équipe et l’entreprise
- Écoute active des concerns : fears, résistance compréhensible, participation aux solutions
- Répondre à l’objection : data-driven, testimonials, quick wins, support progressif
- Résilience du leader : gestion de son propre changement et émotions lors de la transformation
En Pratique
Construire une vision claire et mobilisatrice
- Définir le futur état et les bénéfices pour tous les acteurs.
- Communiquer la vision de manière inspirante et cohérente.
Gérer la résistance au changement
- Identifier les sources de réticence et les craintes réelles.
- Engager les opposants par le dialogue plutôt que l'imposition.
Bâtir une coalition de sponsors
- Identifier les leaders d'influence à chaque niveau.
- Aligner les messages et actions des sponsors.
Maintenir la motivation dans la durée
- Célébrer les petites victoires et les jalons atteints.
- Adapter le rythme et les priorités en fonction de l'énergie collective.
Modalités et Inscription
Cette formation est proposée selon deux formules pour s'adapter au mieux à vos besoins :
Session régulière
Des sessions sont organisées à intervalles réguliers. Demandez les prochaines dates planifiées pour vous inscrire à la prochaine session.
Sur mesure & intra-entreprise
Vous souhaitez former vos équipes directement dans vos locaux ou adapter le programme technique à votre contexte d'entreprise ? Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé.